Eldorado do Sul, Guaíba e Região Carbonífera, 23 de Setembro de 2018. Página Inicial | Contato
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Edicão n° 183 de Setembro 2018


Chegou a hora de eleger!
04/09/2018

Sim, chegou a hora de se decidir e não é nada fácil tomar esta decisão, precisa ter
consciência e habilidade suficiente para fazer isso com coerência. Ao iniciar um novo negócio,
uma das etapas mais importantes é eleger o time que irá te acompanhar nessa jornada. É
fundamental um alto padrão de exigência nesse processo, pois certamente é um dos
principais elementos para o sucesso.

O primeiro e importante ponto é avaliar se o potencial integrante para seu time, a ser
contratado, possui características que você acredita e admira. Nessa etapa você precisará
verificar além dos pré-requisitos técnicos, se o potencial futuro integrante de seu time possui
um perfil pessoal e profissional, devidamente alinhado com o seu, e também com a missão e
visão do seu negócio, certificando se o candidato tem condições de atender às suas
expectativas.

O segundo ponto, você deve avaliar se a experiência e capacidade técnica do candidato
efetivamente contribuirão na execução do planejamento do seu negócio, entenda em quais
etapas e atividades serão desenvolvidas pelo mesmo com a eficiência necessária e esperada.
Entenda também que existe um futuro para sua empresa e para seu time e por este motivo
reter talentos é um dos principais desafios que as empresas enfrentam. Com base nisso, a
dica é sempre tentar enxergar o futuro, e assim buscar prever se este candidato no futuro
estará crescendo e contribuindo dentro daquilo que planeja para seu projeto.

Busque pessoas disponíveis, que não se limitam a determinadas atribuições e horários,
busque integrantes para o seu time que tenham foco no projeto, que verdadeiramente se
dediquem a cada objetivo que junto a eles compartilhar. Quando uma empresa tem um time
que foca verdadeiramente nos projetos, os resultados têm tudo para a serem concretizados
de forma estável, seja a curto, médio e longo prazo.

Finalmente, nunca coloque alguém em seu time com atribuições que numa eventual ausência
dessa tal pessoa, seu projeto pare, busque delegar e confiar em toda sua equipe, mas evite
se tornar refém de qualquer indivíduo. Estimule um ciclo de atribuições compartilhadas entre
o máximo de integrantes possível, desta forma o projeto será concluído conforme planejado,
ainda que um componente ou outro precise se ausentar de forma temporária ou mesmo
definitiva.

Em resumo, escolha um profissional com as características que deseja e a competência que
precise, que se dedique ao projeto e que você consiga enxergá-lo a longo prazo em sua
empresa, que a contribuição dada por tal profissional em seu negócio vá além da mera
execução, mas inclua também uma boa dose de aprimoramento daquilo que tiver sido
inicialmente previsto. Sobretudo, dispondo de aptidão para ir além do proposto e que se
permita a compartilhar experiências, habilidades e atribuições para que o projeto seja
executado, quer o mesmo esteja ou não presente.

Dante Farias *

* Administrador de empresas, consultor e conselheiro empresarial, tendo atuado fortemente
por mais de quinze anos no segmento industrial Brasileiro e também nas áreas de consultoria
no Brasil e alguns países da América do sul. Possui também pós-graduação em auditoria e
controle gerencial pela Universidade Federal de Goiás, além de diversos cursos pelas mais
renomadas instituições do mundo com foco em auditoria interna operacional e gerenciamento
de riscos empresariais. Atualmente encontra-se mergulhado na cultura dos Estados Unidos,
estudando o mercado e compreendendo aspectos daquele país que dita regras e apresenta as
tendências no mundo dos negócios. Para mais informaçoes, acesse - bp-
businessprojects@outlook.com






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Edição n° 183 - Setembro 2018

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